BONDESJAKK....

Formål:
Tenke teamsamarbeid og vise nødvendigheten av å bryte ut av noen av sine grunnleggende tankemønstre for hele tiden å vinne. Vise at individuell gevinst ikke bør overstige teamets samlede gevinst (læring).

Antall deltakere:
Minst 8, maksimalt 16.

Tidsramme:
20 minutter.

Gjennomføring:
Instruktøren tegner følgende ruteark på en flip:

Deltakerne deles i to team, og de velger om de vil sette X eller O. Så stiller hvert team seg i hver sin ende av lokalet. Rammen er følgende (instruksjon prosessleder gir): Dette er to team som arbeider i hver sin avdeling i samme virksomhet. De får under denne aktiviteten ikke lov å kommunisere med hverandre.

Oppgaven går ut på å oppnå flest mulige poeng ved å spille bondesjakk. (Det kan tegnes vannrett, loddrett og diagonalt).

Øvelsen starter: Hvert team får 2 minutter til å velge skriver (spiller) og en strategi for hvordan de vil løse oppgaven. Prosessleder starter øvelsen og skriverne har så annenhver gang 3 sekunder til å sette sine respektive X’er og O’er. Hvis et team ikke rekker å sette tegn innen 3 sekunder går turen til det andre teamet (prosessleder tar tiden og er suveren dommer). Dette foregår i et hurtig tempo til alle rutene er fylt ut. De andre i teamet kan heie og gi gode råd etter beste evne.

Etter at alle ruter er fylt ut teller prosessleder sammen poengene etter følgende mal:

7 på rekke gir 7 poeng

6 på rekke gir 6 poeng

5 på rekke gir 5 poeng

4 på rekke gir 4 poeng

Løsning:

Maksimum antall poeng oppnås ved at teamene samarbeider i en vinner/ vinner-tankegang. Ved å sette X’er og O’er uten å blokkere for hverandre fordeles mulighetene likt mellom teamene og de vil begge oppnå maksimal poengsum ved dette samarbeidet.

En annen mulighet er at enten X-eller O-teamet fyller ut samtlige felt. (Den ene skriveren lar med vilje være å skrive slik at den andre fyller ut hele brettet).

Øvelsen viser på en god måte kraften og synergieffekten det er når to team arbeider sammen og ikke mot hverandre.