KORT OM TEAMUTVIKLING

1.  HENSIKTEN MED TEAMUTVIKLING:

• Bringe klarhet i målsetninger både innen eget team og i forhold til organisasjonen totalt.
• Koble sammen de rette personer, roller og kompetanse for effektiv oppgaveløsning
• Utvikle et støttende og problemløsende klima
• Sikre at arbeidsmetoder og prosedyrer er effektive og tilfredsstillende
• Delegere og tydeliggjøre ansvarsforhold
• Koordinere og legge til rette for en god og effektiv arbeidsdag
• Støtte teammedlemmes utvikling

2.  TO DEFINISJONER AV TEAM....

"Et team er en velfungerende arbeidsgruppe hvor medlemmene alle er gjensidig aktive, avhengige av hverandre og har felles mål"

"Et team er et lite antall mennesker med komplementære ferdigheter som er forpliktet til et felles formål, felles prestasjonsmål og tilnærming som de holder hverandre gjensidig ansvarlige for".

3.  HVA ER EGENTLIG ET TEAM?

• "En gruppe hvor medlemmene samspiller, er oppmerksomme på hverandre, og oppfatter seg som en gruppe"
• "En formell gruppe som er opprettet med hensikt og har bestemte funksjoner"
• "En formell permanent eller midlertidig gruppe"
• og.....teammedlemmer kan erstattes!

4.  KARAKTERISTISKE TREKK VED ET TEAM:

• Skal oppnå bestemte mål og fylle bestemte funksjoner
• Er formelt etablert og opprettet med hensikt
• Utnytter ulikhet i kompetanse, fag, personlighet og sosial væremåte. Mangfold danner basis for kreativitet og nyskapning.
• Er en samarbeidende og interaktiv gruppe. De kjenner hverandre godt og utgjør en sosial enhet.
• Opptrer samlet utad, og er lojale og solidariske overfor hverandre

5.  FORSKJELLEN PÅ EN GRUPPE OG ET TEAM:

6.  HVORFOR ARBEIDE I TEAM?

• Mulighetene for erfaringsutveksling og lære av hverandre
• Muligheter for kvalitetssikring i den enkeltes arbeidsprosess
• Felles tilhørighet og ansvar i et forpliktelse arbeidsfellesskap
• Forenkler kommunikasjon og informasjonsflyt
• Forenkler muligheter til å motivere og inspirere hverandre
• Mulighet for å dra nytte av synergieffekter på bakgrunn av ulikheter i personlige egenskaper og faglig kompetanse (1+1=3). Teamroller.
• Letter arbeidet med å skape et felles arbeidsmiljø og tilhørighet. Bremse turnover?
• Muligheten til å arbeide mot felles mål og resultater
• Større fleksibilitet med henblikk på veksling mellom arbeidsoppgaver
• Muligheter for incentivordning på teamnivå
• Muligheter for at teamene i større grad kan organisere seg selv, og ha frihet under ansvar
• Oppnå en mer effektiv arbeidsprosess

7.  HVORFOR TEAM?

"Den ideelle personen for en jobb finnes ikke fordi hun ikke eksisterer!"

Vedkommende skal være:

Men et team kan:      

Mestre kompleksitet
Ta ut gevinster av ulikhet fordi:

• Kan besitte alle motsetningsfylte egenskaper samtidig
• Kan ha tverrfaglige ferdigheter på høyt nivå
• Kan integrere ulike deler av et nettverk
• Kan være bindeledd mot andre prosjekter
• Kan regenerere og fornye seg gjennom rekruttering
• Kan lagre kollektive erfaringer og vurderinger som kan føres videre av deltakerne
• Kan være 7 steder samtidig
• Blir sjelden overkjørt av en buss samtidig!   

Ingen er perfekt - men et team kan bli det! 
   

8.  BARRIERER FOR TEAM. NOEN EKSEMPLER:

Strukturelle:

• Individuelle belønningssystemer
• Individorienterte incitamentssystemer
• Beslutningsveier som går utenfor teamet (ofte uformelle...)
• Tradisjonell linjeorientert arbeidsfordeling
• Organisering etter produksjonslinje/ verdikjede
• Manglende fysisk nærhet/ mangel på kommunikasjon
• Oppgaver som løses best hver for seg (uavhengige oppgaver...)

Sosiale/ kulturelle:

• Uformelle belønningssystemer (individuell innsats belønnes...)
• kommunikasjonskanaler/ beslutningsarenaer utenfor teamet
• Utilstrekkelige relasjonsferdigheter
• Maktfordeling
• Status (kjønn, tittel, funksjon med mer)
• Oppfattelse av hva som er arbeid (hva er en god dags jobb?)
• Ulike verdisyn (menneskesyn, ambisjoner, etikk...)